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主办单位:中国木门技术联盟 承办单位:搜门网、大自然木门
独家冠名单位:汇龙涂料 特别支持单位: 长润发 特别支持媒体:网易家居
协办单位:上海舒平设备、金田豪迈设备、上海跃通机械、广州建博会

时 间:2014年10月18-19日(为期2天)
地 点:大自然泰州工厂
会议规模:300-400人
参会人员:木门企业优秀负责人、木门供应商企业负责人、木门领域创新精英

A、商情解码,革新基因

梦天木门总经理 余静滨

观点1:选择高端市场并非喊口号那么简单,需要从技术研发、品质管理、品牌建设等多个维度建立全方位的发展体系。

观点2:在市场占有一定份额的同时,能够提供差异化产品、满足个性化的需求。

观点3:用不断创新引领着行业不断改革创新,不断刷新行业新规则,不断推动木门制作艺术迈向新的高峰。

演讲主题:揭秘梦天木门精细化管理的三大秘籍

TATA木门董事长 吴晨曦

观点1:企业如何进行技术变革?一是设备化,二是精细化管理带来的设备化管理思想。

观点2:所有的进步,以及所有的管理、提升,都源于思想的变革,不会源于其它。

观点3:转型与升级永远不存在未来,只有别人总结过去的历程,企业每天都在转型、升级。

观点4:能够参加本次技术大会的企业,在未来的市场中将会继续保持竞争优势,中国需要优秀木门企业的存在。

演讲主题:支撑快速发展的伙伴式生产模式

万家园木业董事长 张桂生

观点1:不管是大厂小厂,将来都应该是设备化、机械化的发展,而不是仅仅依靠人工。

观点2:在布局未来的同时,企业应该找好自己的定位,这包括企业定位、市场定位、产品定位等,以用来决定所使用的设备。

观点3:未来全国性的品牌将从区域品牌产生,所以区域企业要做出企业的强项产品,这样在市场中才有竞争力,才能站得住脚。

演讲主题:万家园如何开展多种异形产品同步、协调生产

木门事业部总裁 杨伟明

观点1:在以"变"为主要特征的新经济时代,经营变革与管理创新是企业持续发展的永恒主题。

观点2:企业必须基于产业分析与研究,进行正确的产业决策,必须思考企业在整个产业价值链中如何进行企业定位,如何去整合价值链资源,实现内部整合与外部扩张。

观点3:如果不改变经营思路,就会被淘汰,这是一个行业发展的必经阶段,行业洗牌是必然的。

长润发涂料集团副总裁 周烨

观点1:整个家居行业都在朝着机械化、环保化方向发展,机械化、环保化发展是一个阶段。

观点2:同企业在不同阶段的转型方法是不同的,大的木门企业凭借品牌优势、生产优势、渠道优势,可以实行整个环保涂装的应用。

观点3:中小型木门厂的转型需要一个阶段,可以从产品升级开始,一步步提升企业竞争力。

舒平精工总经理 杨岚

观点1:现在仍然有很多以手工为主的木门企业的存在,随着中国人力成本的提高,很多企业的生产效率大大降低。

观点2:企业比较艰难的地方就是利润率在挤压,所以机器取代人工是必然的。

观点3:2015年整个木门行业从木门生产量上的增长速度有所放缓,木门企业需从自身上考虑应该怎么办?

汇龙涂料运营中心执行总监 尹志明

观点1:木门行业不再是以材质论高低的时代,外观的表现在市场竞争中越发凸显,消费者会从木门的色彩、手感、观感对产品进行最直接的感受。

观点2:从涂装的角度分析,木门行业的转型升级涉及两方面:一是环保;二是去人工化。

观点3:涂装的改进和提升方案一定要量身定做,汇龙通过大数据分析,总结了8个字,分别是“品质、效率、环保、成本”。

跃通木工机械设备有限公司总经理 姚永和

观点1:自动化制造是一种趋势,是行业的共识,目前的问题是研究怎么去做自动化,自动化有单机自动化、流水线自动化两种方式,流水线又有刚性流水性和柔性流水性。

观点2:木门行业技术发展变革的关键,是要精准把握国内门企的需求,如果企业生搬硬套德国、日本的技术,就有可能会出现水土不服的问题。

兄弟木门总经理 刘名轩

观点1:机械化、规模化、现代化是木门走向成熟的关键点,只有这样企业的生产才能更稳定,生产成本才能降到更低,才能把更稳定的产品提供给消费者。

观点2:木门行业以后的发展方向一定是规模化的,关键点应该放在消费群体的需求上,还要注重消费者对木门产品的需求价值,要开发些创新的、功能性的产品。

金田豪迈门业产品经理 邳春生

观点1:整个大的形势来看,目前木门企业越来越多的能了解到用机器替代人工的改变,现在有很多木门企业也正在朝这个方向发展。

观点2:木门行业的产业转型正面临挑战,今年史上最严环保法规出台,有很多家具企业包括木门企业被政府进行了处罚,甚至叫停。

观点3:使用专业性的设备来代替通用设备,升级生产线、减少人工,以稳定产品质量。

柠檬设计总经理 王鹏

观点1:木门行业整体技术水平处于入门阶段,木门设计抄袭现象严重,几乎没有设计。

观点2:中国木门行业工艺技术的发展空间非常大,主要是看观念的转变,理性的看待材料,不要盲目跟风,理性的看待整体的工艺技术,重视设计,尊重设计。

观点3:希望通过大会碰撞出思维上的改变,一定要有实质性的理念,让大家能真正学习到东西。

Lualdi门业董事长 Alberto Lualdi

观点1:门不仅仅是用来开与关的,功能性只是门的一个基础,门最重要的作用是装饰作用,把门做成艺术品,要把门做成一幅融入空间的画。

观点2:通过对客户需求的实现来生产门,在技术上有升级,来满足客户需求。

观点3:能够运用新型的超薄材质改变人们对于门的使用以及设计上的认知,这也是对于门的技术变革。

B、关注新生,颠覆传统

楷模木门董事长 孙保英

观点1:未来,品牌化的企业会凸显出来,形成一枝独秀进行市场主导,企业的发展一定是具备平台化、多元化。

观点2:中国木门企业,好的发展模式是柔性生产加互联网思维。实行柔性化生产,伸缩能力要非常强;互联网理念,要求我们企业要在合适的时间去做合适的事情,做对的事情,理念上要对。

对话木门新生力量,公话木门明日格局!

木门行业的新生力量,在我们不知不觉间已经初露发展壮大之势!
今天的你,看到行业格局,在明天,不一定依然会看到。
因为,在你还没有察觉的时候,木门格局在悄悄发生着改变。

屌丝逆袭、狂躁君子、特立独行……
8年时间,产值突破1.5亿……
千万投产现代化工厂,推进行业进步……

演讲主题:《原创背后的真实》

他被预言为改变中国木门行业创新力领袖……
他是谁?谁将出现在2014第二届木门技术大会主会场?