TATA木门董事长—吴晨曦

北京门企应多交流多互动，才能挖掘自身的缺点与不足，深化自我，推动自身的发展。木门企业发展电子商务，要统一市场价格，加强经销商管理，才能稳定企业发展。高端定制不是木门企业的必要发展模式，我们不能盲目，要看清形势，了解自身实力，选择合适的时机才能更好地发展。

霍尔茨木门副总经理—杨旭

霍尔茨如今已经将环保cpl材料的运用全面升级，从整体上出发，将生态环保带入消费者家装的每一个细节，cpl材料的推广与延伸需要广大木门企业共同努力。霍尔茨木门是生态原产地保护产品，我们从环保迈向生态，为的就是能把健康的木门享受传递给消费者，同时也为木门行业的环保发展出一份力。。

卡卡木门董事长—王惠勇

木门企业要想真正快速的发展，就要有自己的产品定位，企业的发展一定不能靠门款种类的大而全，这样的理念只有一个结果就是生产效率低下，我们一定要根据市场需求来打造品牌，确立产品定位，并且要通过充足的市场调研来明确适合自己的品牌定位，这样企业才能快速发展。