中国木门市场发展趋势剖析;
品牌的核心价值塑造；
木门品牌如何做到标准化差异化;
经销商如何利用品牌提升产品价值；
木门品牌成功案例分享。
服务企业：梦天木门、TATA木门、百德木门、霍尔茨木门、春天、一一木门等。

狼性营销团队打造企业营销团队自转法则;
结果营销定位团队灵魂，灵魂锁定核心员工；
团队大小决定营销效果，如何编制团队成员？
打破二八法则，100%的人员创造1000%业绩；
保持团队激情，打造全员认同的pk策略；
团队成本考核老板智慧，打造不要钱的团队。
服务过的企业：TATA木门、霍尔茨木门、益圆木门、盼盼防盗门、红苹果家居等企业。

《经销商盈利系统》公司化总裁班——让企业持续盈利的管理系统；
人气越来越淡，店员无事可做：主动营销策略与竞争策略、完善店面运营系统；
公司管理执行不到位，工作没头绪没效率：完善公司运营和执行系统，深度解析市场部、人力资源部以及财务与售后服务部岗位系统建设；
公司规模越大，内耗越严重：重新梳理业务流程梳理、重建公司组织结构；
公司发展有瓶颈、年年起来就这样：梳理企业发展方向、如何做大做强。
服务过的企业：梦天木门、金凯德门业、索菲亚衣柜、欧派橱柜、华鹤木门等企业。

1）用什么样的方式招到更优质的员工;
2）员工的薪资待遇如何谈判;
3）对于不同的优秀员工如何培训;
4）用什么绩效考核方式提高团队积极性;
5）建立良好的员工关系促进企业更好的发展;
6）对于不同的优质员工职业进行规划。

如何有效制定年度招商规划？
如何在家具展会中快速有效招商？
在自媒体时代，如何全员招商？
如何快速打造招商特种兵队伍？
如何规避招商的100个致命失误？

如何建立企业招商标准化体系？
招商会现场如何设计成交环节，保障签约？
如何运用新招商模式让渠道快速倍增？
如何借力，快速下沉中国三四五级市场？
如何破解招商的三大陷阱“价格、产品、服务”？

服务过的企业：左右家私、A家家居、水星家纺、鼎高家居、简欧等企业。

认识双线营销;
网络营销与传统营销的结合模式;
企业营销与客户营销结合模式;
双线营销定位法则;
现场互动:设计自己的双线营销模式。
服务过的企业：中国电信、创维集团、卡西欧、万维集团、华泰人寿、民众集团等。