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【第一坑】
TATA木门拼命提升产品设计美感是为了掩盖在原材料应用上的低标准吗？
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【第一填】
所谓的标准不是乱砍木头的标准，TATA有各种各样的做法，只为了产品好而做，而不是为了大家的底和高。一个优秀的企业应该引导着至少一个行业甚至更多的人来参与到美感的创造上来，TATA就带着这样一个心态去做事情。
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【第二坑】
TATA木门是否只会玩营销？
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【第二填】
因为关注TATA太多，所以才这样认为。TATA的广告成本、推广成本比例是非常低的，显得多的原因是因为销量高。一个企业的成败得失绝不是产品，绝不是生产产品的那些东西，而是那些幕后的那些人的态度。
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【第三坑】
会有品牌成功模仿TATA木门吗？
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【第三填】
如果吻合TATA的价值观，摒弃私欲这种态度，我觉得就能模仿成。所谓模仿，不能模仿他外在的东西，而是模仿他的本质。比如雨露的设计美感，虽然很多人在模仿，但始终不如TATA的秀气，因为差那一点点比例实际就会相差很多。
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【第四坑】
TATA木门发布新品，是为创造外界关注吗？
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【第四填】
TATA木门发布新品是鼓励内部的一个创新，TATA公司创新不是某一个人或者某一个部门来做，而是许多部门一起来做，大家彼此竞争，所以说坚持是一定坚持的，他是一个鼓励员工自我驱动，去做创新的一个外在表现手段。
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【第五坑】
TATA木门
走过弯路吗？点击查看填坑回答
【第五填】
对于TATA来讲不叫弯路，对于整个公司来讲也不叫弯路。就像我们某一个员工，他在工作时候碰过弯路，整个公司这么多员工，有人不走弯路的时候这个公司就带出来了，所谓弯路都是年轻人在做的过程中自我反思和进步的过程。
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【第一坑】
梦天木门一直处于行业的顶端，您如何看待自己与其他木门企业间的关系？
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【第一填】
以TATA木门举例来说，我2009年认识了吴晨曦老师，那时起就一直当他是老师，而我也从来不会觉得这样的企业对梦天木门是一个威胁，我们一直都在锻炼身体，互相学习，良性竞争，共同成长。
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【第二坑】
从目前发展现状来看，与同业竞争者相比，梦天木门是保持着绝对发展优势吗？
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【第二填】
我们一些小的技术方面可能比同行领先一两步，但不是保持在绝对发展优势。我们的营销、自身的文化体制等等很多都不如其他的兄弟企业，所以我认为根本就不存在绝对发展优势的问题。
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【第三坑】
木门行业的发展可以说是突飞猛进，有很多企业都在以飞快的速度扩张着，您认为这些品牌中有哪些在未来对梦天产生威胁？
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【第三填】
相信在座很多企业都会有这样的机会来超越我们。现在我们做C端，但是未来B端的业务还可能会更大。
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【第四坑】
梦天木门邀请香港设计师陈飞杰是出于什么样的考虑？是否与市场上的“大师潮流”有关？
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【第四填】
因为梦天木门跟陈飞杰老师合作的项目略多了一点，交流多了，市场定位以及产品认知等等各个方面会有更多的切合点。梦天木门这么多年走下来，其实一直是在卖材料，而不是卖产品。没有他，我跟客户之间形不成沟通和交流。
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【第五坑】
梦天木门不断加速智能制造步伐，是为了稳住行业老大霸主地位吗？
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【第五填】
每个企业的发展方向跟企业领导人的思想有关系。而且我们加速智能制造步伐也是为了整个行业对未来的发展。特别是未来人工成本越来越贵，客户的需求越来越个性化，倘若不能做规模化的生产，如何能把智能化的生产做好呢。
