搜门网-门墙柜产业融媒体平台

孙又婷志邦家居 门墙事业部总经理

志邦家居将“实现人们对家的美好想象”这个品牌使命深入骨髓，并将它变为了企业持续奋斗的精神。坚持对定制的初心，并做到了行稳致远。

徐华胜3D家居集团副总经理

消费者对于环保、健康、安全是非常关心的。3D的定位“更适合0-6岁儿童的家庭”，实际上意味着适合所有的人。同时，品类拓宽显然能够为消费者提供更好的服务。

张静波尚品本色智能家居副总裁

尚品本色由高端定制到高端木作的转型，不是简单的VI升级，也不是简单的一句话，而是要做全方位的调整，要不断的学习和总结，才能杀出属于自己的路。

罗荣opk欧派克 联合创始人兼营销总经理

供应链企业不仅要围绕消费者需求进行产品研发，更应该以主导者和参与者的姿态，推进设计研发、生产安装、售后服务的全链路一体化发展。

曹瑞彬千年舟集团基材事业部销售总监

以健康为基础，为人们打造安心、舒心的居家环境。千年舟通过科技和制造力的提升，满足了门柜企业需求，助力企业更好、更快的适应市场转变。

陈鹏汉中国建博会 展商营销负责人

致力于促进行业的大融合，即便当下市场流量相对萎缩的时候，可以更为凸显参展品牌的核心价值，从而实现大家居的共同成长。

万川玛格高定事业部产品研发设计中心总经理

要高质量发展需要注意的方面：一是信息化，全系统要合理、打通。二是sku的管理。三是积极拥抱设计师和家装公司渠道，拓宽发展路径。

唐松波LESSO领尚家居 总经理

低价竞争不是健康发展的长久之策，要以活在当下，活好当下为前提，紧紧围绕产品，打造差异化竞争优势，这是企业突围的唯一出路。

姚君极物设计创始人

对于很多企业来讲，做产品不难，要做出来、卖出去、服务好才是关键。企业的底层逻辑要打通，顶层战略要建设好、战术打法要搞透，才能找到自己的生存之道。

麻敏杰A8空间创始人

只有沉心下来，去完成团队搭建、产品研发、运营管理等事项，形成品牌体系的连贯性，产品方面形成延展性，才能取得真正的成功。

卢赛图森股份 副总裁兼研发事业部总监

企业要想快速发展，重要的是实现信息的一体化，不断否定原有规则和固有思维。打通前后端，进而实现获客能力的提高和对销售端、用户端的更好输出。

李楠展志天华家居集团 副总经理

比起生命周期最多3-5个月的外观差异化，修炼产品内部体系差异化才是核心关键，而企业的核心竞争力，一定是围绕主销产品， 以差异化产品来打造核心竞争力。

何毅筑美家居零售中心总经理

一体化就要实现从单品变成多品类的生产、制造和服务的升维。通过一体化的产品、设计来真正为客户提供一体化的解决方案。

陈传生紫荆花新材料集团 联席总裁

紫荆花在涂装行业发展已逾40年，紫荆花有三点优势：一是经验很足。二是服务比较到位。三是产品线足够丰富。